RM新时代|官方理财平台

    5月18日，2024陸海財經(jīng)論壇在重慶悅來(lái)國際會(huì )議中心舉行。包括駐華使節、智庫專(zhuān)家、知名企業(yè)家、財經(jīng)媒體、重慶出海企業(yè)代表等在內，來(lái)自20多個(gè)國家的200余位嘉賓，共同探討品牌出海新思路，助力重慶企業(yè)走向世界。

　　論壇上，上海交通大學(xué)中國質(zhì)量發(fā)展研究院客座研究員林雪萍、全球戰略專(zhuān)家帕拉格·康納、中信建投證券研究所所長(cháng)武超則、科特勒咨詢(xún)集團全球合伙人曹虎作了主旨演講。論壇還舉辦了中國企業(yè)出海報告分享及發(fā)布、主題對話(huà)、“重慶造”產(chǎn)業(yè)出海資源對接會(huì )等系列活動(dòng)。

　　林雪萍：重慶是城市精密制造開(kāi)創(chuàng )者

　　5月18日，上海交通大學(xué)中國質(zhì)量發(fā)展研究院客座研究員、《供應鏈攻防戰》作者林雪萍在論壇主旨演講中表示，重慶是城市精密制造的開(kāi)創(chuàng )者，應進(jìn)一步講好重慶制造的故事，營(yíng)造推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍。

　　林雪萍說(shuō)，全球化處于2.0階段，分布式工廠(chǎng)成為主要特征。在這個(gè)階段，供應鏈安全替代了成本與效率的考量。供應鏈呈現脆弱多變、復雜交織的新形態(tài)，其重塑將是一個(gè)長(cháng)周期的非平衡態(tài)。中國制造再出海，必須主動(dòng)融入全球化2.0，建立供應鏈能力優(yōu)勢，做好深度嵌入全球供應鏈的準備。

　　如何理解全球制造的供應鏈力量？林雪萍認為，可從控制力、連接力、設計力三個(gè)維度看待供應鏈的消長(cháng)過(guò)程。其中，控制力是要建立系統性思維，破除“卡脖子”問(wèn)題；連接力是城市活力的密碼，城市創(chuàng )新活力來(lái)自其活躍的制造業(yè)；設計力則涉及管制規則與風(fēng)險要素等內容。

　　“沒(méi)有一種產(chǎn)業(yè)不高端，沒(méi)有一種行業(yè)要放棄。只有要淘汰的工廠(chǎng)，沒(méi)有淘汰的行業(yè)�！绷盅┢颊J為，重慶是制造大城，有堅實(shí)的工業(yè)基礎，目前，重慶正打造“33618”現代制造業(yè)集群體系，應形成更多內在連接力。

　　在林雪萍看來(lái)，重慶是城市精密制造的開(kāi)創(chuàng )者。鵝嶺二廠(chǎng)曾是印鈔廠(chǎng)，在中國現代印鈔史上具有里程碑意義，曾代表著(zhù)國內印刷行業(yè)的最高水平，“希望大家去鵝嶺二廠(chǎng)參觀(guān)時(shí)，不僅看到工業(yè)遺址文化，也要看到那里開(kāi)創(chuàng )的歷史�！�

　　林雪萍提醒，要改變中國制造“價(jià)廉物美”的標簽，必須建立全新的全球化敘事能力，通過(guò)技術(shù)驅動(dòng)實(shí)現品牌溢價(jià)。重慶應講好制造的故事，營(yíng)造推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍。

　　帕拉格·康納：中國企業(yè)出海的最大機遇在亞洲

　　當前，中國企業(yè)出海，最大的機遇在哪里？5月18日，知名全球戰略學(xué)者、AlphaGeo創(chuàng )始人兼首席執行官帕拉格·康納通過(guò)線(xiàn)上方式發(fā)表主旨演講時(shí)就此作出判斷：在亞洲。

　　在帕拉格·康納看來(lái)，近年來(lái)，除了中國這個(gè)全球第二大經(jīng)濟體，亞洲其他經(jīng)濟體如印度、印尼、菲律賓等國的購買(mǎi)力增長(cháng)速度也非�？�。

　　同時(shí)，亞洲很多國家的貸款利率非常低，企業(yè)獲得融資的機會(huì )非常好。

　　亞洲的經(jīng)濟一體化發(fā)展也非常好。自去年6月《區域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定》（RCEP）對15個(gè)簽署國全面生效以來(lái)，亞太地區貿易投資自由化和便利化程度進(jìn)一步提升，為亞洲區域經(jīng)濟增長(cháng)注入了強勁動(dòng)力。

　　基于此，帕拉格·康納認為，中國企業(yè)出海的最大機遇就在亞洲，尤其是南亞和東南亞。

　　帕拉格·康納說(shuō)，目前，亞洲正處于第四輪發(fā)展浪潮中，除了中國外，南亞和東南亞國家如巴基斯坦、印度、柬埔寨、泰國等，也是這輪發(fā)展浪潮中的“明星”。這些國家人口多，近年來(lái)城市化速度非�？�，并大力發(fā)展進(jìn)出口貿易，給中國企業(yè)出海帶來(lái)了巨大機遇。

　　此外，西亞、中亞不少?lài)�家已成為中國很大的貿易伙伴，它們不僅需要進(jìn)口更多的中國商品，也需要中國在工業(yè)、技術(shù)等方面進(jìn)行支持。

　　“這些機遇，不僅要靠企業(yè)自己去搶抓，中國的大城市也應與亞洲其他國家大城市，在彼此之間建立樞紐網(wǎng)絡(luò )，為中國企業(yè)出海提供助力�！迸晾�格·康納建議，重慶要思考應與哪些亞洲國家大城市推進(jìn)互聯(lián)互通，建立緊密聯(lián)系，了解這些城市的需求是什么、挑戰是什么、在現代化進(jìn)程中需要解決哪些問(wèn)題。在此基礎上，推動(dòng)重慶企業(yè)找準目標市場(chǎng)，從而提高出海成功率和在國際市場(chǎng)上的競爭力。

　　武超則：中國制造業(yè)企業(yè)要從出口向出海升級

　　“中國制造業(yè)企業(yè)必須要從出口向出海升級�！�5月18日，中信建投證券研究所所長(cháng)兼國際業(yè)務(wù)部負責人武超則在發(fā)表主旨演講時(shí)拋出了這樣的觀(guān)點(diǎn)。

　　武超則認為，從企業(yè)外部環(huán)境來(lái)看，中國如今的經(jīng)濟總量及貿易競爭力，是中國企業(yè)出海的“底氣”所在。而歐美國家屢屢針對中國產(chǎn)品出口設置關(guān)稅壁壘、國內市場(chǎng)日趨飽和等因素，又讓中國企業(yè)不得不想辦法出海。

　　從企業(yè)內部因素來(lái)看，從出口到出海，日益成為全球許多企業(yè)的重要發(fā)展戰略。中國制造業(yè)企業(yè)出海，可全方位提升包括全球經(jīng)營(yíng)能力、品牌建設能力和文化宣傳能力等在內的企業(yè)競爭力。

　　“從出口到出海，不僅是對關(guān)稅、產(chǎn)能等問(wèn)題的考慮，更是一國企業(yè)參與全球競爭的過(guò)程，是實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級的必由之路�！蔽涑瑒t說(shuō)。

　　武超則預測，未來(lái)，中國企業(yè)出海將出現四大趨勢：關(guān)稅敏感型企業(yè)，如汽車(chē)、消費電子、機械設備等企業(yè)，它們未來(lái)更可能是將組裝、代工等部分環(huán)節出海；以家電企業(yè)為典型代表的企業(yè)，可能通過(guò)并購品牌的方式，實(shí)現從貼牌代工到品牌出海；勞動(dòng)密集型行業(yè)企業(yè)、化工企業(yè)等，可能會(huì )因為海外生產(chǎn)成本更低而出海；鋰電池企業(yè)等需要傳統資源品的行業(yè)企業(yè)，為降低國內生產(chǎn)成本，可能通過(guò)并購資源、整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈的方式出海。

　　武超則同時(shí)提醒，制造業(yè)企業(yè)出海，也面臨諸多風(fēng)險，如地緣政治影響等。

　　中國企業(yè)如何提高出海成功率？武超則建議，要進(jìn)行屬地化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，要有屬地化品控、屬地化生產(chǎn)配套及屬地化的品牌運營(yíng)、經(jīng)銷(xiāo)渠道、售后渠道，還要有本土化團隊。

　　另外，企業(yè)還要實(shí)時(shí)了解海外市場(chǎng)環(huán)境和風(fēng)向的變化，時(shí)刻關(guān)注各類(lèi)海外市場(chǎng)風(fēng)險。

　　曹虎：打造全球品牌是企業(yè)出海關(guān)鍵

　　5月18日，科特勒咨詢(xún)集團全球合伙人、大中華及新加坡CEO曹虎在主旨演講中稱(chēng)，打造全球品牌是企業(yè)出海關(guān)鍵。要打造全球品牌，必須要講好品牌故事、企業(yè)故事。

　　曹虎認為，出海是中國企業(yè)升級、發(fā)展，從地方品牌走向全球品牌的一個(gè)必然過(guò)程。中國企業(yè)出海大概會(huì )經(jīng)歷4個(gè)階段——

　　1.0階段：產(chǎn)品國際貿易。以OEM（原始委托生產(chǎn)，俗稱(chēng)“代工”）為生產(chǎn)基礎，依托出口商為中介的國際貿易出口。

　　2.0階段：分銷(xiāo)渠道國際化。企業(yè)建立直客渠道，在線(xiàn)下設立分公司，進(jìn)行區域市場(chǎng)開(kāi)拓。隨后，線(xiàn)上進(jìn)入亞馬遜和其他電商平臺。

　　3.0階段：本土化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)為本地用戶(hù)和本國客戶(hù)迭代和優(yōu)化專(zhuān)屬產(chǎn)品，建立當地的售后服務(wù)和研發(fā)團隊。

　　4.0階段：全球品牌。統籌品牌、研發(fā)、供應鏈以及全球分銷(xiāo)體系，共同分工和協(xié)同服務(wù)全球客戶(hù)，這也是耳熟能詳的歐美大型跨國公司所處的階段。

　　“為什么打造品牌是企業(yè)出海的必選項？這是因為在供應鏈同質(zhì)化競爭中，沒(méi)有科技突破的時(shí)候，品牌是企業(yè)的‘護城河’，是唯一能夠實(shí)現持續增長(cháng)的關(guān)鍵�！辈芑⒈硎�，要打造高價(jià)值的品牌，企業(yè)必須理解并敬畏消費者需求，真正融入當地社區，創(chuàng )造實(shí)實(shí)在在的在地價(jià)值，成為盈利并能夠改善社會(huì )的斑馬型企業(yè)。

　　“過(guò)去，中國企業(yè)不愿講述品牌故事，這種情況必須改變�！辈芑�強調，品牌建設需要傳奇故事和粉絲，需要企業(yè)在數字化的生活場(chǎng)景中和消費者進(jìn)行持續溝通，形成強大的文化敘事以及在地化的文化共鳴，文化敘事和服務(wù)升級成為出海企業(yè)必修課。企業(yè)要努力成為全球品牌，而不僅是全球賣(mài)貨者。（來(lái)源重慶日報）