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    跨境物流海外倉模式有哪些優(yōu)勢和劣勢?如何提高企業(yè)競爭壁壘?

    文章來(lái)源:四方網(wǎng)絡(luò )    作者:4PNT    發(fā)布時(shí)間:2021-08-26

    在同城配送領(lǐng)域,各個(gè)企業(yè)加緊布局前置倉,搶占“最后一公里”蛋糕;而在跨境物流層面,不少“出!逼髽I(yè)也在紛紛入局海外倉,解決了跨境物流的種種困境,為客戶(hù)帶來(lái)更好的購物體驗。但海外倉的設置對信息技術(shù)和商品性質(zhì)等要求較高,還需要配有物流和稅務(wù)解決方案,以及本地發(fā)貨折扣,這就意味著(zhù)企業(yè)需要付出更多的資金與精力。

    不過(guò),從另一個(gè)層面來(lái)看,門(mén)檻的提高也意味著(zhù),那些已經(jīng)設有海外倉的企業(yè)競爭壁壘的提升。國內物流競爭一片紅海,越來(lái)越多的巨頭把目光轉向海外,跨境物流成為大家競相追逐的焦點(diǎn)。但目前跨境物流的鏈條太長(cháng),很多企業(yè)只能把控國內一小段,落地的海外倉是物流企業(yè)提高競爭門(mén)檻的主要手段。


    跨境物流的傳統形式以郵政包裹與商業(yè)快遞為主。隨著(zhù)跨境電商的發(fā)展,推動(dòng)跨境物流新模式的產(chǎn)生,如跨境專(zhuān)線(xiàn)。上述模式基本都是先有交易,后有物流,從寄出到消費者手里基本需要十天到到半個(gè)月以上,而且物流成本也是境內的數倍,同時(shí)中轉多,清關(guān)難,退換貨也是一大難題,逆向物流成本高。有了諸多難點(diǎn)的產(chǎn)生,促使新模式的發(fā)現,海外倉模式由此崛起。物流模式也由原先的“先有交易,后有物流”轉變成“先有物流,后有交易”,在現今的跨境電商物流中風(fēng)頭正盛。

    海外倉是跨境電商產(chǎn)物,適用于解決跨境B2C、B2B業(yè)務(wù)。模式目前已經(jīng)是跨境電商物流的熱門(mén)方式,解決了跨境物流的種種困境,為客戶(hù)帶來(lái)更好的購物體驗。那么海外倉模式有哪些優(yōu)勢呢?

    1.提升消費者購物體驗

    當消費者下單后,商品從本國倉庫直接發(fā)貨,極大程度上縮短了配送時(shí)間,同時(shí)減少中轉,降低破損丟包率;另外,在配送時(shí)使用的是本國物流企業(yè),消費者也能實(shí)時(shí)查看物流消息;在退換貨時(shí),也可以在海外倉直接進(jìn)行操作,大大改善消費者體驗。

    2.提升銷(xiāo)售額

    使用海外倉,發(fā)貨速度有一定優(yōu)勢,能一定程度上提升產(chǎn)品價(jià)格,增加毛利,同時(shí)也因提升消費者體驗,刺激二次消費,從而提升整體銷(xiāo)售額。另外,如果遇到退貨或換貨等情形,還可以在海外倉進(jìn)行處理,減少損失。


    3.降低成本

    跨境電商的物流包括國內物流、國內海關(guān)、國際運輸、國外海關(guān)、國外物流等多個(gè)環(huán)節,物流成本占總成本的比例約為30-40%。像郵政包裹與跨境專(zhuān)線(xiàn)對貨物都有重量、體積、價(jià)值的限制,導致商家只能采用商業(yè)快遞,而商業(yè)快遞的價(jià)格普遍很高。海外倉的出現,不僅突破了物品重量、體積、價(jià)值的限制,而且其費用比國際快遞要便宜,一定程度上降低物流成本。

    雖然海外倉能夠改善跨境物流中的諸多問(wèn)題,但是海外倉也不是十全十美的,因此海外倉模式也存在一定的挑戰,比如:

    1.對信息技術(shù)要求高

    海外倉運營(yíng)中最核心的問(wèn)題便是對于信息技術(shù)的要求很高。商家將商品放置于海外倉,當境外客戶(hù)下單后,便需要成熟的海外倉倉配物流管理系統進(jìn)行遠程下達操作指令,同時(shí)也要實(shí)施監管庫存情況,這需要極高的信息技術(shù)。如果有企業(yè)需要海外倉系統,可以找四方網(wǎng)絡(luò )公司。


    2.對商品性質(zhì)有要求

    商家會(huì )把商品批量預先存儲在海外倉,這就存在一定的庫存風(fēng)險,因此存儲海外倉的商品要求是暢銷(xiāo)品,具有高周轉率的性質(zhì),不然不僅會(huì )產(chǎn)生高昂的海外倉存儲費用,而且還可能會(huì )導致倉庫爆倉,甚至資金鏈斷裂等情況。

    3.多文化管理困難

    海外倉在境外的處境其實(shí)是一種“尷尬”的存在。對境外來(lái)說(shuō)海外倉應該被看做一家有實(shí)際交易的公司,而非簡(jiǎn)單的“倉庫”,它需要繳納各種稅。另外,海外倉本土化管理還需要有本土的經(jīng)營(yíng)、本土的員工,需要從語(yǔ)言、文化、信仰上都和本土的消費者一致的人員參與到整個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、管理經(jīng)營(yíng)之中,這就大大增加了管理的困難程度。

    以上就是關(guān)于海外倉模式的介紹,如果覺(jué)得有幫助,請轉發(fā)收藏!


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