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在WMS倉庫管理系統中有很多倉庫作業(yè)策略，比如入庫策略、出庫策略、波次策略、揀貨策略等。而揀貨策略是倉庫作業(yè)策略的核心，因為這對倉庫作業(yè)的效率有很大的影響。好的策略不僅能滿(mǎn)足不同類(lèi)型客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求，還能提升倉庫作業(yè)效率，大大降低人工成本。先進(jìn)先出是WMS倉庫管理系統中很常見(jiàn)的一種倉庫作業(yè)策略，但是實(shí)施起來(lái)的時(shí)候卻又很受限于實(shí)際的作業(yè)現場(chǎng)情況。

一般來(lái)說(shuō)倉庫揀貨的策略會(huì )包含三個(gè)大模塊：

①、分波策略：是將多個(gè)訂單聚合在一起，一起作業(yè)。該策略關(guān)注的是如何將訂單的一些共性抽離出來(lái)，通過(guò)這些共性將訂單聚合在一起，便于后續的揀貨、復核、打包、稱(chēng)重等流程。

②、揀貨推薦策略：是指系統提醒揀貨員應該去哪里揀貨、揀多少貨。該策略關(guān)注的是這個(gè)波次訂單中的SKU應該從哪里揀貨、揀多少數量。

③、揀貨路徑策略：是指完成整個(gè)揀貨任務(wù)需要在不同庫位之間走動(dòng)的路徑。該策略關(guān)注的是該波次訂單中一共要去哪些庫位（類(lèi)似于坐標），然后庫位之間的距離、位置是怎么樣的（類(lèi)似坐標連線(xiàn)），通過(guò)一些算法得出路徑的規劃線(xiàn)路，幫助揀貨人員節省揀貨時(shí)間。

對于海外倉倉庫或者一些國內的小倉庫來(lái)說(shuō)，由于系統智能化的程度還不夠，所以?huà)�貨路徑這一塊一般做得都比較簡(jiǎn)單，甚至沒(méi)有策略，只靠人工，很少有一些高深算法或者復雜的調度邏輯。今天我們一起來(lái)了解一下揀貨推薦庫位的產(chǎn)品邏輯需要注意哪些內容？

很多人可能都聽(tīng)說(shuō)過(guò)“先進(jìn)先出”這個(gè)詞，英文簡(jiǎn)稱(chēng)為FIFO。先進(jìn)先出很好理解，就是先入庫的產(chǎn)品先出庫，這樣可以保證貨物不會(huì )積壓太久導致過(guò)期、變質(zhì)或者是淘汰。倉庫要滿(mǎn)足客戶(hù)的先進(jìn)先出要求，那么就需要設置對應的策略來(lái)管理這些貨物。先進(jìn)先出一般會(huì )有兩種處理邏輯：嚴格的先進(jìn)先出和邏輯的先進(jìn)先出。

一、嚴格的先進(jìn)先出

嚴格的先進(jìn)先出就是先進(jìn)來(lái)的一定要先出去，不同的批次不能混放在一起。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：

倉庫在5月份入庫了一批iPhone 12，然后上架到了庫位A上；6月份又要入庫一批iPhone 12，按理說(shuō)這應該是屬于兩個(gè)批次，所以不能放在同一個(gè)庫位上。因為同一款產(chǎn)品，如果放在同一個(gè)庫位上，那就混在一起搞不清楚批次了。所以就需要將6月份入庫的批次產(chǎn)品放在庫位B上，以區分庫位A的那個(gè)批次。

隨著(zhù)時(shí)間的推移，假如越來(lái)越多的iPhone 12要入庫，庫位都已經(jīng)排到庫位Z了，由于很多產(chǎn)品的外包裝上并沒(méi)有批次號，在入庫上架的時(shí)候并沒(méi)有記錄批次號，當貨物進(jìn)入了倉庫之后并不能直接通過(guò)貨物來(lái)判斷出對應的批次號。一般的解決方式是：系統自動(dòng)生成一個(gè)入庫批次或者上架批次，然后與上架的實(shí)際庫位做關(guān)聯(lián)。

比如上面的例子，5月份入庫的一批iPhone 12放在了庫位A，那么記錄批次為20210501（一般按日期來(lái)生成）；6月份入庫的一批放在了庫位B，然后批次號為20210601，同樣的道理，如果7月份還會(huì )入庫一批，那么放在庫位C，批次號則為20210701，以此類(lèi)推。

當需要出庫的時(shí)候，經(jīng)過(guò)系統查詢(xún)iPhone 12最早的一個(gè)批次是放在庫位A上，然后推薦揀貨人員去庫位A揀貨。這樣庫位A的產(chǎn)品（批次更早），就會(huì )比庫位B的產(chǎn)品（批次更晚）先出庫，這樣就滿(mǎn)足了我們想要的先進(jìn)先出策略。

嚴格的先進(jìn)先出一般是通過(guò)不同的庫位放不同的批次，也就是同庫位不混批次存放的方式來(lái)解決庫存。但是這個(gè)方式也有很明顯的兩個(gè)弊端：

1、太浪費倉庫容量。同樣的產(chǎn)品因為入庫的批次不一樣而放在了不同的庫位上，相當于某個(gè)產(chǎn)品有多少個(gè)批次就要放在多少個(gè)庫位上，浪費倉庫容量，而且對于寸土寸金的倉庫來(lái)說(shuō)，顯然有點(diǎn)不太能接受，成本太高。

2、揀貨速度會(huì )減慢。當某款產(chǎn)品遍布倉庫各個(gè)庫位的時(shí)候，對倉庫作業(yè)人員來(lái)說(shuō)實(shí)在不太方便，東奔西跑的，降低揀貨速度。本來(lái)一個(gè)地方一直放著(zhù)iPhone 12，如果再入庫iPhone 12，那就直接放在一起多好，上架的時(shí)候方便，揀貨的時(shí)候也方便。

基于上述說(shuō)到的兩點(diǎn)弊端，聰明的倉庫人員想出來(lái)了邏輯的先進(jìn)先出這種方式。由于倉庫有很多產(chǎn)品都是非時(shí)效期的、非時(shí)效敏感的，類(lèi)似于家具、玩具、衣服、手機、充電器等，即使沒(méi)有先進(jìn)先出其實(shí)也不會(huì )太影響其性能或者銷(xiāo)售。

二、邏輯的先進(jìn)先出

邏輯上的先進(jìn)先出也可以理解為寬松型的先進(jìn)先出，意思是對先進(jìn)先出的要求沒(méi)有很?chē)栏瘢?/span>而是有點(diǎn)寬松，有點(diǎn)放水。該策略可以考慮將這些產(chǎn)品混批次放在同一個(gè)庫位上，這樣出庫的時(shí)候揀貨人員可以在這個(gè)庫位隨意拿相應的數量，而不用過(guò)于糾結他自己拿的批次到底是更早還是更晚。倉庫管理系統會(huì )根據揀貨的庫位去判斷該庫位上最早的那個(gè)批次是什么，然后對應的扣減這個(gè)批次的數量即可。

邏輯上的先進(jìn)先出在海外倉系統中很常見(jiàn)，因為它既能幫助倉庫節省容量，同時(shí)也能最大程度上保證用戶(hù)的需求及時(shí)得到滿(mǎn)足。同時(shí)，正是因為批次的引入，當倉庫需要統計庫齡的時(shí)候，也可以很好地實(shí)現按梯度計費（不同區間的庫齡會(huì )有不同的計費單價(jià)）。

由于邏輯先進(jìn)先出是屬于寬松型管理，也就意味著(zhù)倉庫的操作是不可控的。例如上面案例中提到，可能依據一層又一層的策略，最終確定了要推薦揀貨員去庫位A揀貨，但是揀貨員今天心情不好，不想走那么遠，然后直接去了庫位B揀貨。由于庫位B是有這個(gè)產(chǎn)品的，而且數量也是夠的，再加上我們采用的是邏輯的先進(jìn)先出，所以系統并不能提示錯誤或者攔住貨員。

所以當我們采用了這種寬松型管理的策略之后，我們應該考慮一些容錯機制。例如倉庫人員沒(méi)有按照推薦庫位揀貨怎么辦？沒(méi)關(guān)系，倉庫人員在什么庫位上揀貨了，那么扣減這個(gè)庫位上對應最早的批次庫存；雖然做不到百分百的準確，但是起碼可以滿(mǎn)足該庫位上的先進(jìn)先出的要求。

綜上所述，我們會(huì )發(fā)現其實(shí)采用了邏輯的先進(jìn)先出之后，我們節省了倉庫的容量，提高了倉庫作業(yè)的效率；但是也帶來(lái)了弊端，那就是讓批次信息或者說(shuō)是庫齡統計有一些不準確。

像上面提到的例子，本來(lái)最早的批次是在庫位A，結果倉庫人員從庫位B揀貨了，那么只能扣減庫位B上最早的批次。從而導致庫位A上最早的批次的庫齡又增加了一些時(shí)間，最后有可能會(huì )越過(guò)計費區間，增加一些額外的倉儲費用。但是如果沒(méi)有超過(guò)計費區間或者壓根就沒(méi)有梯度計費，此問(wèn)題也就沒(méi)什么影響了。

關(guān)于WMS倉庫管理系統的“先進(jìn)先出”倉庫作業(yè)策略就分享到這里，如果有企業(yè)需要倉庫管理系統，可找四方網(wǎng)絡(luò )。